发布时间：2015.07.05 新闻来源：广东金联宇电缆实业有限公司 浏览次数：

中国线缆企业拿什么赢得下一个十年      广东金联宇电缆

 

 

 

 

 

野蛮”式增长对于目前中国线缆业来说已经没有用了线缆业需要由旧到新的转型，需要新人才、新技术、新资本对原有商业实力进行一次大革命。

 

 

 

 

虽然转型创新讲了很多年，对于多数电缆企业来说，转型也已经成为共识，但认真在做的不多，转型胜利的更加稀少。优秀到卓越的转型之路上，线缆企业集体遇到转型”大坎。

 

 

 

基于既有模式，看不到十年后的发展的企业就需要转型。转型意味着企业要尝试着改变，但改变不一定会成功。

 

 

 

创新驱动中国经济增长的大势下，面对国内外宏观经济形势以及电缆行业产能过剩、同质竞争、低价竞争等现状，企业家也需要由套利型企业家转向创新型企业家，人才、技术、资本等方面创新。

 

 

 

新经济模式面前，过去几十年的习惯性思维已经跟不上时代发展的需要，这是真正困扰缆企转型升级关键所在缆企转型期，能否培养出适合企业转型升级的复合型高级人才是关键。如果人力资源政策调整不过来，就会面临企业发展与人才发展脱节的状况。

 

 

 

其次，要改变以往主要依靠扩大要素投入和生产规模粗放式的增长模式，通过产品创新和工艺创新进一步节能减排，减少能耗和环境污染，实现绿色发展的转型，不时提高企业发明价值盈利。企业还应更关注技术复合，一种新技术与另一种新技术间的复合。产品和服务形成一个新的价值，一个组合，这将是亮点。

 

 

 

今天及未来企业的竞争，取决于企业家们如何处置好资本运营的转型问题。要想获得最大限度的经济效益，就要不时提高资本的运营水平，尤其在转型期内，资产的控制与资本的合理分配是非常关键的环节。包括今天炙手可热的互联网+也是线缆企业提升保守行业效率的有效契合点。

 

 

 

只要靠运营、渠道和品牌的优势已经跟不上时代竞争力需求，需要改变。当然从量变到质变是痛苦的但蜕变之后是强大的从优秀到卓越的蜕变中，线缆企业需要不时提升团队文化、精细管理流程、多元化资本经营，降低转型风险。

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